Für dieses intensive Programm holen wir für Sie die Lotsen unseres Kooperationspartners der Digital Mindset mit an Bord.

Freuen Sie sich auf weitere vielfältige Impulse, neue Blickwinkel, verschiedene Schwerpunkte und jede Menge Gedankenanstöße, damit Sie bestehende Strukturen aufbrechen und neue, digitalere Routen einschlagen können.

Fokus: Digitalisierung

Was ist das und geht das eigentlich auch wieder weg?
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Dieses erste Modul bildet den Kick-off in Ihr Digital Leadership-Programm.

Die Digitalisierung verändert und beeinflusst unser Leben und unsere Geschäftsmodelle grundsätzlich. Nur wie genau? Wo sollten wir alle ansetzen. Worauf kommt es dabei an? Wir setzen dort an, wo wir den Fragen auf den Grund gehen können: am Anfang.

Wir beginnen mit einer vielschichtigen Tour de Table durch die verschiedenen Dimensionen der Digitalisierung. Der Fokus liegt darauf, den Teilnehmer:innen eine möglichst breite Inspiration zu den Auswirkungen und Einflüssen der Digitalisierung zu vermitteln. Hier ist die Branche zunächst zweitrangig, wir zeigen Ihnen, wie Sie Parallelen ableiten und in neue Ideen für das eigene Unternehmen umwandeln. Dabei arbeiten wir von Anfang an Ihrem digitalen Mindset und über zeitgemäße Methoden die aktive Vernetzung der Teilnehmer:innen!

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Fokus: Agilität

Wie beweglich müssen wir sein?
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Erfahren Sie in diesem Modul wie Agilität für Sie funktionieren kann und auch was dafür die Voraussetzungen sind.

Ein digitaler Prozess bedeutet nicht, dass die Arbeitsweise automatisch agil ist. Meist ist diese sogar noch ziemlich analog. Digitalisieren ist das eine. Mindestens genauso wichtig ist es aber, Ihr Unternehmen auch zu agilisieren. Dies ist nötig, die neuen Herausforderungen von immer neuen Kundenanforderungen bis ständig wechselnden Wettbewerbsbedingungen erfolgreich zu meistern. Sind agile Arbeitsmethoden die Rettung? Was ist Scrum überhaupt und ist das die Lösung aller Endlosprojekte? Führen kleine Klebezettel zu einer neuen Unternehmenskultur?

Was braucht es für ein agiles Mindset? Was bedeutet es, eine agile Kultur zu haben? Erhalten Sie einen Einblick in diverse Arbeitsentwürfe, und lernen Sie die die Erfolgsfaktoren der Methoden kennen. Mit spannenden kurzen Sessions, wie z.B. Lego for Scrum, sorgen wir dafür, dass in Ihrem Team ein gemeinsames Verständnis für die Chancen von agilem Arbeiten entsteht.

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Fokus: Kollaboration

Welche digitalen Tools bieten Ihnen welche Chancen?
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Wir geben Ihnen Ihr Update zur digitalen Kollaboration und zeigen Ihnen, wie moderne Zusammenarbeit aussieht und was bereits alles möglich ist.

Digitalisierung beschleunigt vor allem eines: die Vernetzung. Die rasante technische Entwicklung der letzten Jahre eröffnet uns Chancen, von völlig neuen Arten der Zusammenarbeit zu profitieren. Erleben Sie spielerisch, was es heißt, digital vernetzt mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten und erhalten Sie einen Überblick über die gängigen Werkzeuge und Softwarelösungen am Markt.

Wir fokussieren uns aber nicht bloß auf Technik. Wir zeigen auf, wo die Software aufhört und wo die zwischenmenschliche Kommunikation beginnt und essentiell für den digitalen Erfolg ist. An verschiedenen Fallstudien spielen wir praxisnah mit Ihnen durch, wie „fluffig“ und schnell digitale Zusammenarbeit funktioniert.

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Fokus: Disruption

Welche Denkweisen müssen wir auf den Kopf stellen, um zu überleben?
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Jetzt ist es Zeit Ihr Geschäftsmodell auf den digitalen Prüfstand zu stellen und unbequem zu Ihnen selbst zu sein!

Veränderung ist schließlich oft unbequem. Aber bei der Digitalisierung steht Veränderung an der Tagesordnung. Ähnlich wie das Wort Digitalisierung, wird in diesem Zusammenhang das Wort Disruption inflationär genutzt, wenn es darum geht zu beschreiben, vor welchen Herausforderungen Unternehmen heute stehen. Dadurch nutzt sich der Begriff zwar schnell ab, aber die Gefahr von der Konkurrenz überholt zu werden, bleibt bestehen.

Zahlreiche Beispiele in der Geschichte haben gezeigt, dass selbst Weltmarktführer wie Kodak, Nokia oder Quelle nicht davor gefeit sind, von disruptiven Angreifern aus dem Markt verdrängt zu werden. Nur einige Beispiele, die uns zeigen, aus welchen Fehlern anderer wir für unseren künftigen Geschäftserfolg lernen sollten.

Wir nehmen die Rolle eines Startups ein, und setzen alles daran, Ihren Markt zu übernehmen. Aus abstraktem Blickwinkel sollen so spielerisch auch ernste Gefahren für Ihr Unternehmen aufgedeckt und reale Ideen wie Projekte entstehen, die Sie und Ihr Team weiter vorantreiben.

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